Vous êtes ici : Les diagnostics IDDES

LES DIAGNOSTICS IDDES

IDDES a développé des outils de diagnostic :

Nos diagnostics sont des outils qui, utilisés par nos consultants, permettent de savoir si votre organisation répond ou non aux exigences de la norme qui vous intéresse. En effet, ils permettent de vérifier point par point la satisfaction d'une organisation (entreprise ou organisme public) aux exigences d'une ou plusieurs normes. A l'issue de cet état des lieux, un chiffrage pourra être réalisé pour évaluer le coût d'une démarche. Les diagnostics IDDES sont des :

 

 

      • Audits menés par des auditeurs expérimentés,
      • Grilles d'audits correspondant à vos objectifs,
      • Livrables pensés comme des tableaux de bord opérationnels.

 

 

 

 

 

 

Notre méthodologie permet de:

  • Réaliser un diagnostic en ne négligeant aucune exigence de la norme;
  • Représenter graphiquement les résultats de façon à ce que cela soit compréhensible par tous;
  • Proposer des voies d'amélioration et d'aménagement du système existant dans un cadre normé et argumenté;
  • Sensibiliser l'ensemble des acteurs de la démarche; Fédérer l'ensemble des acteurs autour d'un constat commun.

Les avantages liés à l'utilisation d'une méthode standardisée sont les suivants:

  • Gain d'efficacité,
  • Bénéficier de toute l'expérience des consultants dans l'interprétation de ce type de résultat,
  • Permettre à toute personne de mesurer l'avancement du projet dans sa totalité,
  • Permettre de projeter et de représenter l'amélioration qu'apporteraient les propositions d'aménagement.

Ces outils sont parfaitement adaptés à tout type d'organisation (Organisme public, PME-PMI, Collectivité publique, TPE-TPI, association...).

 

Le diagnostic en Qualité.

Ce produit vous permet d'évaluer l'écart entre votre organisation et le référentiel ISO 9001. Ce diagnostic est également adapté aux normes apparentées au référentiel ISO 9001 tels: EN 9100 (Aéronautique), ISO 13485 (Dispositifs médicaux), ISO 17025 (Laboratoires d'étalonnage et d'essais), ISO 22000 (organismes travaillant les aliments).... Cliquez sur ce lien pour connaître le déroulement d'un diagnostic D1.

 

 

Le diagnostic en Santé et Sécurité au Travail.

Ce diagnostic vous permet d'évaluer l'écart entre votre organisation et la norme OHSAS 18001 qui est le référentiel le plus utilisé pour le management de la santé et de la sécurité au travail.IDDES a également adapté cet outil aux référentiels spécifiques de certaines branches industrielles tels: UIC - MASE (Chimie - Pétrochimie), le CEFRI (Nucléaire) ... Cliquez sur ce lien pour connaître le déroulement d'un diagnostic D2.

 

 

Le diagnostic en Environnement.

Ce diagnostic vous permet d'évaluer l'écart entre votre organisation et le référentiel ISO 14001. Ce référentiel est celui qui s'est largement imposé en management environnemental. IDDES, sauf demande expresse, ne développera pas à moyen terme d'autre diagnostic lié à l'environnement. Cliquez sur ce lien pour connaître le déroulement d'un diagnostic D3.

 

 

Le diagnostic des systèmes intégrés

Ce diagnostic vous permet d'évaluer l'écart entre votre organisation interne et les référentiels QHSE choisis (exemple ISO 9001; 14001 et MASE). Il vous permet d'évaluer le niveau d'intégration de vos différents systèmes. Cliquez sur ce lien pour connaître le déroulement d'un diagnostic D4.

 


Le diagnostic en Développement Durable D5©

Vous adhérez aux idées véhiculées par le Développement Durable ? Vous êtes chef d'entreprise mais vous ne savez pas comment améliorer votre performance? Notre diagnostic est fait pour vous !

Un diagnostic en développement durable pour :

  • Identifier vos principaux axes d'amélioration,
  • Pointer les problématiques significatives de votre entreprise,
  • Répertorier les ressources mises à disposition par votre environnement ...

Fort de sa connaissance des entreprises et de son expertise sur des thématiques variées, IDDES à développé Le D5 qui est un outil de diagnostic en développement durable. Il se présente sous la forme d'une grille d'audit et permet d'évaluer les performances d'une entreprise (ou d'un organisme public) en Développement Durable.

Cette prestation se déroule comme un audit à l'exception qu'ici, l'entretien avec la direction sera plus poussé que lors des audits liés aux systèmes de management.

Les résultats de l'analyse sont transposés sous forme graphique. Ils constituent un véritable tableau de bord opérationnel pour l'entreprise.

 

Le diagnostic stratégique

Ce diagnostic vous permet de faire l'inventaire de vos ressources technologiques :

  • en interne : de vos force et de vos faiblesses;
  • en externe : de vos opportunités et de vos menaces.

Vos ressources technologiques sont vos moyens formels (tels que outils, méthodes, brevets ...) et informels (tels que les connaissances, les savoir-faire...) qui permettent à votre entreprise de concevoir, réaliser, entretenir, adapter, développer de façon durable et compétitive toutes vos activités.

Cliquez sur ce lien pour connaître le déroulement d'un diagnostic D6.

 

 

 

 

 

 

DEROULEMENT D'UN DIAGNOSTIC

 

La planification :

Le plan de l'audit diagnostic sera établi entre le responsable de projet et notre auditeur. Le planning d'audit tiendra compte à la fois du référentiel choisi et de votre organisation interne. Une fois validé, ce planning devra être diffusé au sein de votre organisme au moins une semaine avant le début de l'audit.

L'auditeur doit être accompagné de la personne en charge du projet durant toute la durée de l'audit.

 

L'audit sur site :

  • Réunion d'ouverture (l'auditeur décrit à l'ensemble du personnel concerné le processus et la philosophie du diagnostic) ;
  • Analyse documentaire: analyse des procédures, des moyens documentaires existants et des réclamations clients internes et externes;
  • Déroulement de l'audit: entretien avec les personnels et leur hiérarchie;
  • Réunion de clôture: débriefing des premières constatations.

 

La restitution et le livrable

Notre consultant présente en réunion les résultats définitifs du diagnostic au moyen d'une présentation power point.

Le rapport établit constitue le livrable- Un extrait est disponible à partir de ce lien (lien vers extrait d'un diag) - il comporte l'ensemble des entretiens et des constatations de l'auditeur retranscrit dans l'outil de diagnostic. Ce rapport de diagnostic fait également apparaître:

  • Les non-conformités, les écarts majeurs et les écarts mineurs par rapport au référentiel choisi,
  • Un plan d'action comportant les propositions concrètes d'aménagement,
  • Un état des lieux du système documentaire.

 

Le nombre de jours pour la réalisation du diagnostic est variable en fonction de la taille de l'entreprise et du nombre de sites concernés, contactez-nous pour obtenir une offre détaillée et adaptée à vos besoins!